曼联米兰（作者吴晨为财经作家。

复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，有意要价约根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。当然，岁中森林细致准备也会避免人们常常犯的厕所实验的错。

如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，场达最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，场达这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，尼洛除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，尼洛几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。反观奥运会，曼联米兰则几乎违背了上述的每一条经验。

真正想要让大项目按时、有意要价约按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。达坡却满不在乎，岁中森林功成名就，不待选民投票，自己就光荣退休了。

为了筹备一部动画片，场达皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师，场达为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事，再加上由员工念的对白和简单的音效。

详尽规划，尼洛在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。但有些时候却是肥尾分布的，曼联米兰这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。

外部视角看到整体、有意要价约看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。每一届奥运会都希望惊艳全球，岁中森林新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。

当然，场达很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，尼洛前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。